تقرير توضيحي.
اطّلع على ما يمكنك التدرّب عليه لاحقًا والأمثلة التي يستند إليها كل اقتراح. يستخدم هذا التقرير النموذجي بيانات توضيحية.
معاينة في Creek HarbourNorthwind · لقاء المشتريات
نظرة عامة
البطاقات التعليمية
34/48 بطاقات أتقنتهابطاقات أتقنتها
6 بطاقات للمراجعة اليوم
دقة إجابات الاختبار
82% الاختبار الأخير
كانت النسبة 48٪ في اليوم 0
مكالمات التواصل الأولي
3 جلسات تدريب هاتفي
تم التعامل مع 5 من 7 اعتراضات
لقاءات العملاء
2 جلسات تدريب عبر الفيديو
آخر جلسة: اليوم، 14 دقيقة
تقدّمك بمرور الوقت
نتائج الاختبارات والبطاقات في أيام المراجعةنتائج الاختبارات والبطاقات في أيام المراجعة
اقرأ بيانات الرسم البياني
| مراجعة | اختبار قصير | البطاقات التعليمية |
|---|---|---|
| اليوم 0 | 48% | 35% |
| اليوم 1 | 61% | 52% |
| اليوم 3 | 66% | 63% |
| اليوم 7 | 79% | 74% |
| اليوم | 82% | 78% |
الملاحظات حسب المعيار
سبعة معايير بأمثلة من كلامك
مستوى مستقل لكل معيار، من دون درجة إجمالية.
اعرض بيانات أدائك في المحادثة
| المعيار | الأول | الأحدث |
|---|---|---|
| معرفة المشروع / المنتج | في تحسّن | متقن |
| الاحتياجات لم تتضح بعد | يحتاج إلى تدريب | في تحسّن |
| الوضوح | في تحسّن | متقن |
| التعامل مع الاعتراضات | يحتاج إلى تدريب | في تحسّن |
| دقة المعلومات | في تحسّن | متقن |
| الاستماع | يحتاج إلى تدريب | في تحسّن |
| الخطوة التالية | يحتاج إلى تدريب | يحتاج إلى تدريب |
المعايير
أمثلة من محادثاتك
على الشاشات الصغيرة، مرّر الجدول أفقياً لعرض جميع الأعمدة.
| المعيار | المستوى | اقتباسات | منذ المكالمة الأولى |
|---|---|---|---|
| معرفة المشروعمعرفة المنتج | متقن | 3 | تحسّن |
| الاحتياجات لم تتضح بعد | في تحسّن | 2 | تحسّن |
| الوضوح | متقن | 2 | تحسّن |
| التعامل مع الاعتراضات | في تحسّن | 2 | تحسّن |
| دقة المعلومات | متقن | 3 | تحسّن |
| الاستماع | في تحسّن | 1 | تحسّن |
| الخطوة التالية | يحتاج إلى تدريب | 1 | دون تغيير |
خطواتك حتى موعد اللقاء
معاينة Creek Harbour · اليوم 14لقاء مشتريات Northwind · اليوم 14
اليوم 0تم إنشاء المساحة
البطاقات التعليمية والاختبار الأولالبطاقات التعليمية والاختبار الأول
اليوم 1مراجعة
بطاقات تعليمية · مكالمة تواصل مع عميل مهتم افتراضيبطاقات تعليمية · مكالمة استكشاف مع عميل محتمل افتراضي
اليوم 3مراجعة
اختبار · مكالمة تواصل مع مالك افتراضياختبار · مكالمة استكشاف مع عميل محتمل افتراضي
اليوم 7مراجعة
مكالمة تواصل · لقاء عميل مع مستثمر افتراضيمكالمة استكشاف · لقاء مرئي مع مدير مالي افتراضي
اليوماليوم 8
لقاء عميل مع مشترٍ افتراضي · 14 دقيقةلقاء مرئي مع لجنة مشتريات افتراضية · 14 دقيقة
اليوم 14يوم اللقاء
المراجعة الأخيرة، ثم المعاينةالمراجعة الأخيرة، ثم لقاء المشتريات
قبل اللقاء
هل أنت مستعدّ للقاء؟
- استرجعت خطة الدفع وموعد التسليماسترجعت معلومات العميل وأبرز مشكلاته
- حدّدت موعد المعاينة في مكالمة التواصلحدّدت موعد اللقاء في مكالمة الاستكشاف
- أجبت عن سؤال التأخير بمعلومات دقيقةأجبت عن سؤال بدء الاستخدام بمعلومات دقيقة
- 6 بطاقات للمراجعة: رسوم الخدمات6 بطاقات للمراجعة: مراجعة الأمان
- تدرّب على اقتراح خطوة تالية واضحة
توصية توضيحية لجلسة تدريبك التالية.
من لقاء عميلك الأخير
فيديو · اليوم · 14 دقيقة
مشترٍ افتراضيلجنة مشتريات افتراضية06:42
ماذا يحدث إذا تأخر موعد التسليم؟كم يستغرق الأمر حتى يبدأ فريقي العمل فعلياً؟
أنت06:51
إذا تأخر التسليم، تتأجل مراحل الدفع معه. سأرسل لك البند هذا المساء.تبدأ معظم الفرق الاستخدام خلال ستة أسابيع، تتضمن مرحلة عمل واحدة لربط الأنظمة.
التعامل مع الاعتراضات في تحسّن
حافظت على هدوئك وقدّمت إجابة دقيقة. في المرة القادمة، اسأل أولاً كيف سيؤثر التأخير في العميل.كانت إجابتك واضحة. في المرة القادمة، اسأل أولاً عن النظام المطلوب ربطه، ثم حدّد المدة.
جرّب تالياً: اسأل المشتري أولاً كيف سيؤثر التأخير فيه، ثم أجب عن سؤاله.اسأل عن النظام الذي يجب ربطه أولاً، ثم حدّد المدة.
المكالمات
الجلسات
تدريب هاتفي وعبر الفيديو مع شخصيات تحاكي العملاء
على الشاشات الصغيرة، مرّر الجدول أفقياً لعرض جميع الأعمدة.
| الموعد | النوع | المحاور | المدة | التحدث / الاستماع | الاعتراضات |
|---|---|---|---|---|---|
| اليوم 1 | مكالمة تواصل أولي | عميل مهتم افتراضيعميل محتمل افتراضي | 4 دقائق | 72 / 28 | 1 من 2 |
| اليوم 3 | مكالمة تواصل أولي | مالك افتراضيعميل محتمل افتراضي | 6 دقائق | 61 / 39 | 2 من 2 |
| اليوم 7 | مكالمة تواصل أولي | عميل مهتم افتراضيعميل محتمل افتراضي | 5 دقائق | 54 / 46 | 2 من 3 |
| اليوم 7 | لقاء العميل | مستثمر افتراضيمدير مالي افتراضي | 11 دقيقة | 58 / 42 | 2 من 3 |
| اليوم | لقاء العميل | مشترٍ افتراضيلجنة مشتريات افتراضية | 14 دقيقة | 49 / 51 | 3 من 4 |
التحدث والاستماع
حصة كل طرف من وقت الحديث
للوصف فقط، دون منح درجات.
الاعتراضات
ما الاعتراضات التي طرحها العميل الافتراضي؟
- «لا أفكر في الشراء حالياً.»«لدينا أداة لهذا الغرض بالفعل.»تمت مناقشته
- «من أعطاك رقمي؟»«أرسل لي بريداً إلكترونياً فقط.»تمت مناقشته
- «الأسعار هنا مرتفعة جداً.»«لا توجد ميزانية لهذا الربع.»تمت مناقشته
- «ماذا لو تأخر التسليم؟»«كم يستغرق الأمر حتى نبدأ العمل؟»في تحسّن
- «تبدو رسوم الخدمات مرتفعة.»«يحتاج قسم المشتريات إلى مراجعة الأمان.»يحتاج إلى تدريب
من مكالمة التواصل الأخيرة
هاتف · اليوم 7 · 5 دقائق
عميل مهتم افتراضيعميل محتمل افتراضي01:12
لا أفكر في الشراء حالياً.لدينا أداة لهذا الغرض بالفعل.
أنت01:18
أتفهّم ذلك. ما الذي قد يدفعك إلى إعادة النظر؟أتفهّم. ما الذي تحتاجه ولا توفره الأداة الحالية؟
الاحتياجات لم تتضح بعد متقن
تقبّلت الرفض وسألت سؤالاً مفتوحاً، فبدأ العميل المهتم بشرح موقفه.سألت عمّا ينقص الأداة الحالية، فشرح العميل المحتمل ما يحتاجه.
جرّب تالياً: اقترح موعداً قصيراً للمعاينة قبل إنهاء المكالمة.اقترح موعد عرض توضيحي مدته 20 دقيقة قبل إنهاء المكالمة.
المعرفة
مستوى إتقانك لكل موضوع
البطاقات التي أجبت عنها بشكل صحيح في آخر المراجعات
خطة الدفعالمنتج11/12
التسليمعمليات التكامل9/10
الموقعنموذج التسعير7/9
أنواع الوحداتالمنافسون4/9
رسوم الخدماتالمراجعة الأمنية3/8
المراجعة المتباعدة
عدد البطاقات في كل يوم مراجعة
أيام المراجعة المعروضة جدول مقترح يتكيّف مع إجاباتك. والمراجعة في اليوم 14 مخطط لها.
النشاط
من إنشاء المساحة إلى يوم اللقاء
في هذا المثال، تم التدريب في الأيام 0 و1 و3 و7 واليوم. ولم يُسجَّل تدريب في الأيام 2 و4 و5 و6. الأيام التالية لم تأتِ بعد. لا نحتسب سلاسل أيام متتالية.
أسئلة للمراجعة
من اختباراتك القصيرة
على الشاشات الصغيرة، مرّر الجدول أفقياً لعرض جميع الأعمدة.
| السؤال | المحاولات | الإجابة الأخيرة |
|---|---|---|
| رسوم الخدمات لكل قدم مربعة؟ما معيار الأمان الذي يشترطونه؟ | 3 | خطأ |
| الدفعة الأولى عند الحجز؟أين تتعطل إحالة الصفقة بين الموظفين؟ | 4 | صحيح |
| في أي ربع من السنة يتم التسليم؟أي نظام يجب ربطه أولاً؟ | 3 | صحيح |
ساهم في تصميم مساحة التعلّم التالية.
اطلب دعوة للدخول. نراجع كل طلب على حدة. يستخدم التقرير المعروض هنا بيانات توضيحية.