العودة إلى الصفحة الرئيسية

تقرير توضيحي.

اطّلع على ما يمكنك التدرّب عليه لاحقًا والأمثلة التي يستند إليها كل اقتراح. يستخدم هذا التقرير النموذجي بيانات توضيحية.

مساحاتي / العقاراتالمبيعات

معاينة في Creek HarbourNorthwind · لقاء المشتريات

اللقاء بعد 6 أيامتقرير توضيحي · ليس نتيجة عميل

تصدير PDF ضمن الوظائف المخطط لها في البوابة

نظرة عامة

البطاقات التعليمية

34/48 بطاقات أتقنتهابطاقات أتقنتها

6 بطاقات للمراجعة اليوم

دقة إجابات الاختبار

82% الاختبار الأخير

كانت النسبة 48٪ في اليوم 0

مكالمات التواصل الأولي

3 جلسات تدريب هاتفي

تم التعامل مع 5 من 7 اعتراضات

لقاءات العملاء

2 جلسات تدريب عبر الفيديو

آخر جلسة: اليوم، 14 دقيقة

تقدّمك بمرور الوقت

نتائج الاختبارات والبطاقات في أيام المراجعةنتائج الاختبارات والبطاقات في أيام المراجعة

دقة إجابات الاختبارإجابات صحيحة من المحاولة الأولى
1007550250
اليوم 0اليوم 1اليوم 3اليوم 7اليوم
اقرأ بيانات الرسم البياني
مثال لتقدّم التعلّم: نسبة الإجابات الصحيحة
مراجعةاختبار قصيرالبطاقات التعليمية
اليوم 048%35%
اليوم 161%52%
اليوم 366%63%
اليوم 779%74%
اليوم82%78%

الملاحظات حسب المعيار

سبعة معايير بأمثلة من كلامك

المكالمة الأخيرةالمكالمة الأولى

مستوى مستقل لكل معيار، من دون درجة إجمالية.

اعرض بيانات أدائك في المحادثة
مستويات توضيحية في أول مكالمة وآخر مكالمة
المعيارالأولالأحدث
معرفة المشروع / المنتجفي تحسّنمتقن
الاحتياجات لم تتضح بعديحتاج إلى تدريبفي تحسّن
الوضوحفي تحسّنمتقن
التعامل مع الاعتراضاتيحتاج إلى تدريبفي تحسّن
دقة المعلوماتفي تحسّنمتقن
الاستماعيحتاج إلى تدريبفي تحسّن
الخطوة التاليةيحتاج إلى تدريبيحتاج إلى تدريب

المعايير

أمثلة من محادثاتك

على الشاشات الصغيرة، مرّر الجدول أفقياً لعرض جميع الأعمدة.

المعيارالمستوىاقتباساتمنذ المكالمة الأولى
معرفة المشروعمعرفة المنتجمتقن3تحسّن
الاحتياجات لم تتضح بعدفي تحسّن2تحسّن
الوضوحمتقن2تحسّن
التعامل مع الاعتراضاتفي تحسّن2تحسّن
دقة المعلوماتمتقن3تحسّن
الاستماعفي تحسّن1تحسّن
الخطوة التاليةيحتاج إلى تدريب1دون تغيير

خطواتك حتى موعد اللقاء

معاينة Creek Harbour · اليوم 14لقاء مشتريات Northwind · اليوم 14

  1. اليوم 0تم إنشاء المساحة

    البطاقات التعليمية والاختبار الأولالبطاقات التعليمية والاختبار الأول

  2. اليوم 1مراجعة

    بطاقات تعليمية · مكالمة تواصل مع عميل مهتم افتراضيبطاقات تعليمية · مكالمة استكشاف مع عميل محتمل افتراضي

  3. اليوم 3مراجعة

    اختبار · مكالمة تواصل مع مالك افتراضياختبار · مكالمة استكشاف مع عميل محتمل افتراضي

  4. اليوم 7مراجعة

    مكالمة تواصل · لقاء عميل مع مستثمر افتراضيمكالمة استكشاف · لقاء مرئي مع مدير مالي افتراضي

  5. اليوماليوم 8

    لقاء عميل مع مشترٍ افتراضي · 14 دقيقةلقاء مرئي مع لجنة مشتريات افتراضية · 14 دقيقة

  6. اليوم 14يوم اللقاء

    المراجعة الأخيرة، ثم المعاينةالمراجعة الأخيرة، ثم لقاء المشتريات

قبل اللقاء

هل أنت مستعدّ للقاء؟

  • استرجعت خطة الدفع وموعد التسليماسترجعت معلومات العميل وأبرز مشكلاته
  • حدّدت موعد المعاينة في مكالمة التواصلحدّدت موعد اللقاء في مكالمة الاستكشاف
  • أجبت عن سؤال التأخير بمعلومات دقيقةأجبت عن سؤال بدء الاستخدام بمعلومات دقيقة
  • 6 بطاقات للمراجعة: رسوم الخدمات6 بطاقات للمراجعة: مراجعة الأمان
  • تدرّب على اقتراح خطوة تالية واضحة

توصية توضيحية لجلسة تدريبك التالية.

من لقاء عميلك الأخير

فيديو · اليوم · 14 دقيقة

مثال

مشترٍ افتراضيلجنة مشتريات افتراضية06:42

ماذا يحدث إذا تأخر موعد التسليم؟كم يستغرق الأمر حتى يبدأ فريقي العمل فعلياً؟

أنت06:51

إذا تأخر التسليم، تتأجل مراحل الدفع معه. سأرسل لك البند هذا المساء.تبدأ معظم الفرق الاستخدام خلال ستة أسابيع، تتضمن مرحلة عمل واحدة لربط الأنظمة.

التعامل مع الاعتراضات في تحسّن

حافظت على هدوئك وقدّمت إجابة دقيقة. في المرة القادمة، اسأل أولاً كيف سيؤثر التأخير في العميل.كانت إجابتك واضحة. في المرة القادمة، اسأل أولاً عن النظام المطلوب ربطه، ثم حدّد المدة.

جرّب تالياً: اسأل المشتري أولاً كيف سيؤثر التأخير فيه، ثم أجب عن سؤاله.اسأل عن النظام الذي يجب ربطه أولاً، ثم حدّد المدة.

المكالمات

الجلسات

تدريب هاتفي وعبر الفيديو مع شخصيات تحاكي العملاء

على الشاشات الصغيرة، مرّر الجدول أفقياً لعرض جميع الأعمدة.

الموعدالنوعالمحاورالمدةالتحدث / الاستماعالاعتراضات
اليوم 1مكالمة تواصل أوليعميل مهتم افتراضيعميل محتمل افتراضي4 دقائق72 / 281 من 2
اليوم 3مكالمة تواصل أوليمالك افتراضيعميل محتمل افتراضي6 دقائق61 / 392 من 2
اليوم 7مكالمة تواصل أوليعميل مهتم افتراضيعميل محتمل افتراضي5 دقائق54 / 462 من 3
اليوم 7لقاء العميلمستثمر افتراضيمدير مالي افتراضي11 دقيقة58 / 422 من 3
اليوملقاء العميلمشترٍ افتراضيلجنة مشتريات افتراضية14 دقيقة49 / 513 من 4

التحدث والاستماع

حصة كل طرف من وقت الحديث

أنتعميل افتراضيمشترٍ افتراضي
اليوم 1 · هاتف
72%
اليوم 3 · هاتف
61%
اليوم 7 · هاتف
54%
اليوم 7 · فيديو
58%
اليوم · فيديو
49%

للوصف فقط، دون منح درجات.

الاعتراضات

ما الاعتراضات التي طرحها العميل الافتراضي؟

  • «لا أفكر في الشراء حالياً.»«لدينا أداة لهذا الغرض بالفعل.»تمت مناقشته
  • «من أعطاك رقمي؟»«أرسل لي بريداً إلكترونياً فقط.»تمت مناقشته
  • «الأسعار هنا مرتفعة جداً.»«لا توجد ميزانية لهذا الربع.»تمت مناقشته
  • «ماذا لو تأخر التسليم؟»«كم يستغرق الأمر حتى نبدأ العمل؟»في تحسّن
  • «تبدو رسوم الخدمات مرتفعة.»«يحتاج قسم المشتريات إلى مراجعة الأمان.»يحتاج إلى تدريب

من مكالمة التواصل الأخيرة

هاتف · اليوم 7 · 5 دقائق

عميل مهتم افتراضيعميل محتمل افتراضي01:12

لا أفكر في الشراء حالياً.لدينا أداة لهذا الغرض بالفعل.

أنت01:18

أتفهّم ذلك. ما الذي قد يدفعك إلى إعادة النظر؟أتفهّم. ما الذي تحتاجه ولا توفره الأداة الحالية؟

الاحتياجات لم تتضح بعد متقن

تقبّلت الرفض وسألت سؤالاً مفتوحاً، فبدأ العميل المهتم بشرح موقفه.سألت عمّا ينقص الأداة الحالية، فشرح العميل المحتمل ما يحتاجه.

جرّب تالياً: اقترح موعداً قصيراً للمعاينة قبل إنهاء المكالمة.اقترح موعد عرض توضيحي مدته 20 دقيقة قبل إنهاء المكالمة.

المعرفة

مستوى إتقانك لكل موضوع

البطاقات التي أجبت عنها بشكل صحيح في آخر المراجعات

خطة الدفعالمنتج11/12

التسليمعمليات التكامل9/10

الموقعنموذج التسعير7/9

أنواع الوحداتالمنافسون4/9

رسوم الخدماتالمراجعة الأمنية3/8

المراجعة المتباعدة

عدد البطاقات في كل يوم مراجعة

48اليوم 0
31اليوم 1
24اليوم 3
18اليوم 7
14اليوم 14

أيام المراجعة المعروضة جدول مقترح يتكيّف مع إجاباتك. والمراجعة في اليوم 14 مخطط لها.

النشاط

من إنشاء المساحة إلى يوم اللقاء

اليوم 0اليوميوم اللقاء

في هذا المثال، تم التدريب في الأيام 0 و1 و3 و7 واليوم. ولم يُسجَّل تدريب في الأيام 2 و4 و5 و6. الأيام التالية لم تأتِ بعد. لا نحتسب سلاسل أيام متتالية.

أسئلة للمراجعة

من اختباراتك القصيرة

على الشاشات الصغيرة، مرّر الجدول أفقياً لعرض جميع الأعمدة.

السؤالالمحاولاتالإجابة الأخيرة
رسوم الخدمات لكل قدم مربعة؟ما معيار الأمان الذي يشترطونه؟3خطأ
الدفعة الأولى عند الحجز؟أين تتعطل إحالة الصفقة بين الموظفين؟4صحيح
في أي ربع من السنة يتم التسليم؟أي نظام يجب ربطه أولاً؟3صحيح

ساهم في تصميم مساحة التعلّم التالية.

اطلب دعوة للدخول. نراجع كل طلب على حدة. يستخدم التقرير المعروض هنا بيانات توضيحية.